В какой организации комфортнее работать?

В какой организации комфортнее работать

Среди мотивов выбора той или иной организации в качестве будущего места работы часто фигурируют: имидж и престижность компании, ее стабильность на рынке, отзывы о ней со стороны населения, уровень заработной платы, который она предлагает. Эти параметры важны на этапе входа в организацию.

А насколько существенными остаются данные характеристики для сотрудника, уже работающего в этой компании определенный период? Как показывает практика, мотивы со временем трансформируются, и для комфортной работы сотрудника важным становится ощущение своей причастности к общей цели организации и ценностям, которые она несет. Ценности компании напрямую связаны с мотивацией персонала, результативностью деятельности работников, психологическим климатом в коллективе.

Рассмотрим основные из них.

Дружба, уважение, теплые отношения в коллективе

Это является огромной мотивирующей силой для сотрудников организации. Приходить в такой коллектив и работать в атмосфере взаимопомощи, понимания и поддержки – для многих один из определяющих факторов успешной деятельности. Но пребывание в этой атмосфере не должно становиться для работников самоцелью (что может привести к расслаблению, злоупотреблению общением и уходу от выполнения обязанностей), а только выступать благоприятными условиями осуществления основной деятельности.

Творчество

Считается, что творческие способности в той или иной мере присутствуют у каждого человека, но далеко не во всех условиях он хочет их проявлять. Если создать благоприятную атмосферу для самовыражения, реализации своих способностей сотрудниками, то компания получит множество выгод: инновационные подходы, свежие идеи, гибкость и более успешное приспособление к изменяющимся условиям современного мира.

Стабильность

Стабильность в большей степени связана с условиями осуществления деятельности, гарантиями, предоставляемыми работнику, постоянством тех или иных организационных процессов. Чем старше становится сотрудник, тем большее значение для него приобретает данная характеристика. Одним из параметров стабильности также можно считать относительное постоянство состава сотрудников организации, отсутствие высокой текучести кадров.

Свобода, самостоятельность

Где бы мы не находились (в семье, на работе, в других учреждениях, на улице), нам всегда необходимо чувствовать определенную степень свободы и самостоятельности: в выборе, принятии решений, в тех или иных действиях. Данные ценности помогают сотрудникам ощутить свою значимость, осознать свое влияние на те, или иные результаты деятельности. Поэтому лучше себя чувствуют работники организаций, в которых грамотно построена система делегирования полномочий. Безусловно, руководитель должен знать и контролировать то, что происходит в его компании, но в основном – на уровне результатов. А подчиненных следует поощрять к выдвижению идей и поиску наиболее эффективных способов осуществления деятельности.

Развитие

Это возможность расти и обучаться, получать грамотные советы коллег и руководства. С профессиональным развитием растет и личностный потенциал сотрудника. Значимым является то, насколько компания стремится вкладывать средства в обучение своих работников: направляет на различные курсы, конференции, тренинги. Если грамотно вложить время и средства в нужных, ценных сотрудников, то результат не заставит себя ждать.

Идеальной является ситуация, когда ценности компании несут всему коллективу посыл: «Мы – одна команда и делаем общее дело». Тогда сотрудники не только чувствуют заботу о себе со стороны коллег и руководства, но и сами лично заинтересованы в развитии своей организации и остаются ей верны.

Вячеслав, www.biznes-uspeh.com

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

error: Content is protected !!