Планирование — процесс достижения целей

Планирование - процесс достижения целей

За несколько недель до важных событий компьютерные консультанты обычно собираются вместе, выключают автоматические планировщики и достают доски, чтобы совместными усилиями составить план работы. Такие собрания помогают оживить работу и вернуть креативность. И хотя автоматизированное планирование хорошо работает для общих проектов, мелкие задания лучше обсуждать всей командой при личной встрече.

Планирование в организациях и учреждениях состоит не только из организационной части по составлению и выполнению плана, но и из психологического процесса мышления, необходимого для постановки целей. Этот процесс очень важен для создания и отработки плана, а также для его интеграции с другими планами и задачами. Очень важное отношение к планированию имеет и предсказание. Но если предсказание описывает, каким будет будущее, то планирование описывает, каким оно должно быть.

Термином «планирование» также часто называют встречи, посвященные важным вопросам и целям, которые необходимо достичь, и стратегии, которой необходимо следовать. Помимо этого планирование может носить другой смысл в сферах политики и экономики.

При планировании нужно учитывать два взаимосвязанных фактора: с одной стороны мы должны быть готовы, к тому, что ждет нас впереди, а с другой стороны будущее определяется последствиями нашего планирования и действий.

Обзор

Планирование – это процесс для достижения целей. Это неотъемлемая часть роста и развития любого бизнеса. Планирование помогает определять и устанавливать как качественные, так и количественные цели, а также придерживаться ограничений ресурсов.

Каким должен быть план?

План должен быть реальным взглядом на ваши ожидания. В зависимости от целей план может быть долгосрочным, краткосрочным или среднесрочным. При поиске внешней поддержки план является главным документом, ключевым фактором роста. И хотя наличие плана не гарантирует успех, его отсутствие неизбежно приведет к провалу.

Планирование можно описать тремя простыми шагами:

1. Выбор направления.
2. Оценка альтернативных путей.
3. Выбор определенного направления для плана.

Назначение плана

Как не существует двух одинаковых организаций, так не может быть и двух одинаковых планов. Поэтому при составлении плана так важно брать в расчет нужды предприятия. План – это важный аспект бизнеса, который несет три основные функции:

1. Помогает руководству исследовать и яснее представлять развитие и перспективы своего бизнеса или проекта.

2. Предоставляет логичный путь, по которому бизнес может развиваться в следующие 3-5 лет.

3. Является образцом, по которому можно судить о реальном состоянии дел.

Важность планирования

План играет важную роль для избегания ошибок и поиска новых возможностей. Люди, которые составляют план, должны быть хорошо осведомлены о развитии бизнеса, в особенности о его рынках и конкуренции. Планирование позволяет в некоторой степени взглянуть в будущее и является своеобразным связующим звеном между тем, что есть сейчас и тем, чего мы хотим добиться.

Типы планов и планирования

Сельскохозяйственное планирование
Бизнес-план
Комплексное планирование
Экономическое планирование
Планирование архитектуры предприятия
Планирование мероприятий
Планирование семьи
Планирование использования земли
Планирование жизни
Маркетинговый план
Планирование сетевых ресурсов
Стратегическое планирование
Планирование преемственности
Городское планирование
Оперативное планирование
План действий в чрезвычайных обстоятельствах

Цели и принципы

Цели – это основные детали процесса планирования. Это конечный результат, для достижения которого совершается любая деятельность. Именно цель оправдывает существование любого предприятия.

Для управления предприятием полезно считать цели конечным результатом, которого нужно достичь. Они представляют как долгосрочные планы фирмы, так и направления деятельности отделений и личные задания каждого рабочего.

Принципы – это определенные направления и ограничения, которыми руководствуется управляющий персонал при принятии решений. Это основная база для принятия решений при планировании.

Основы планирования

Планирование невозможно осуществить без подготовки, ему должно предшествовать тщательное исследование. Осуществлять планирование должен человек, имеющий соответствующие полномочия и хорошо разбирающийся в рынке. При планировании нужно ставить четкие и реалистичные цели, учитывать ограничения бюджета, сосредотачивать внимание на стратегических вопросах. План нужно часто пересматривать и дополнять при возникновении новых факторов. План должен включать стратегии достижения целей и анализ их недостатков.

Применение планирования

Планирование – это важная часть управленческой деятельности в любой организации, которая помогает определить цели и пути их достижения с использованием минимальных ресурсов и времени. Для этого можно составлять бизнес-план или маркетинговый план.

Планирование также играет важную роль в планировании городов и сельскохозяйственной деятельности.

Планирование не только помогает определить свои цели, но и выбрать оптимальный путь их достижения. Этот процесс позволяет ответить на вопросы о том, что делать, как это делать, когда делать и кто будет это делать? При этом планирование состоит не только из мыслительного процесса, но и из последующего воплощения этого плана в жизнь. Планирование дает нам большую власть над будущим, так как спланированное действие всегда дает лучшие результаты.

Вячеслав, www.biznes-uspeh.com

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

error: Content is protected !!