Базовые принципы определения стратегических проблем и целей

Базовые принципы определения стратегических проблем и целей

Стратегические проблемы и цели часто определяют на конечном этапе стратегического анализа.

Обычно они касаются таких вопросов как:

1. Какие внешние перемены могут повлиять на организацию?
2. Какие возможности мы можем извлечь из этой внешней ситуации?
3. Какие угрозы могут возникнуть перед нами во время этой внешней ситуации?
4. На каком уровне находится качество наших внутренних операций?
5. Каковы слабости организации, основанные на качестве внутренних операций?
6. Нужно ли нам производить ситуационный анализ (SWOT)?
7. Возможно, стоит узнать мнение всех об их взглядах на стратегические проблемы?

Используйте метод «кругло стола», чтобы узнать все мнения относительно стратегических проблем и целей. Обычно они основываются на сильных сторонах, на которых нужно базировать работу, слабостях, которые нужно исправить, возможностях, которые можно использовать, и угрозах, которые необходимо избежать.

После это разберитесь, какие проблемы относятся к «важным», а какие – к «срочным». Очень часто мы завышаем важность срочных дел, только потому, что они кажутся неотложными. Например, замена севшего колеса – это неотложная проблема, но вы не будете учитывать ее при стратегическом планировании. В первую очередь занимайтесь важными, а не срочными делами.

Чтобы упростить планирование, определите три самые важные проблемы, с которыми согласны все. Учите, что узкие вопросы не стоит учитывать при планировании, а слишком широкие проблемы только будут вас задерживать. Занимайтесь только теми вопросами, с которыми вы можете справиться сейчас. Также не допускайте ошибки, планируя слишком далеко наперед и забывая о текущих проблемах.

Запишите список проблем и вопросов четко и ясно, так чтобы любой человек в организации мог понять, о чем идет речь.

Для каждой из проблем сформулируйте одну или несколько целей, достижение которых приведет к решению проблемы. Если вы не можете четко сформулировать цель, составьте стратегию решения трудности, а затем определите ее ключевые моменты, и считайте их промежуточными целями. Не переживайте, если вам не удалось четко описать цель, вы всегда сможете это сделать в процессе ее достижения.

Вячеслав, www.biznes-uspeh.com

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

error: Content is protected !!